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劉錦蘭:不能一遇困難就想裁員

企業是就業的蓄水池,我們要義不容辭挑起穩就業的擔子。

“企業是就業的‘蓄水池’。我們要義不容辭挑起穩就業的擔子,決不能一遇到困難就想到裁員。”

兩會期間,全國人大代表、江蘇興達鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭這樣說。

今年的政府工作報告提出,要優先穩就業保民生,堅決打贏脫貧攻堅戰,努力實現全面建成小康社會目標任務。

擁有6000多名員工的江蘇興達鋼簾線股份有限公司,是全球排名領先的鋼簾線生產基地。

由于疫情影響,興達公司和眾多的企業一樣,生產經營遭遇了前所未有的困難。

“數字經濟在增加新就業崗位方面,表現出明顯優勢。當前推進復工達產,要重視培育數字經濟,拓展就業新渠道、發展新職業。”

劉錦蘭認為,這不是簡單“機器換人”,而是要把合適的人放到合適崗位。

興達公司2016年正式向智能化工廠的目標邁進,2017年順利通過江蘇省兩化融合貫標體系認證。

2019年,該公司首條水箱工序機器人自動上卸輪正式運行。

截至目前,這家公司共有25條線開通。

去年,他們的智慧興達云平臺正式上線。

劉錦蘭要求面臨崗位再分配的員工,找準自身定位,繼續實現自己的人生價值。

同時,他也為員工指明了幾條路:對于實踐經驗欠缺的,鼓勵到實踐中去增強才干;理論知識不豐富的,鼓勵到江南大學速成班去;有一定技術的,到市場銷售和服務一線去;有一定的專業基礎知識的,鼓勵到工業4.0中心去。

據介紹,興達鋼簾線創辦了興達學院,專注員工學歷提升教育、專業技能培養和人才開發工作。

自2013年來,興達學院共開設16個學歷提升培訓班,培養學員共計1728人,通過學歷和技能培訓,為員工發展創造了空間。

劉錦蘭認為,任何一家企業,無論智能化水平到達什么程度,員工的富余都只是結構性富余。

有些崗位是機器人永遠代替不了的,只要預先謀劃,創造平臺,給予員工更多學習和提升機會,就沒有一名員工是多余的。

文章來源:經濟日報

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